Existerar tillväxtpucklar? Ger fenomenet naturlig tröghet?

Visst finns det tröghet som kan te sig naturlig, i praktiken är graden av ökad komplexitet troligen en bättre beskrivning. Tillväxtpucklar är identifierbara och återkommande vid studier av företagande. Komplexiteten vid tillväxt genererar tröghet utifrån antalet skärningspunkter / noder vilka i ett företag ofta likställs med antalet anställda.

-

Den framsynte kan förkovra och förbereda sig i god tid. Ofta förblir tillväxt den drivkraft som ger näring och livskraft i företag. Med kunskap om utvecklingen finns möjlighet till förenkling vid progress. Nedan följer några observationer som belyser kända tröghetsfaktorer vid tillväxt. Pucklarna indelas i ”kritiska” faser om antal anställda.

-

Kritisk fas 1
6-8 Anställda

Tröghetsfaktorer:
Expansion – Investeringsmöjligheter – Entreprenörerna tröttnar/splittras.

-

Kritisk fas 2
20-25 Anställda

Tröghetsfaktorer:
Rollfördelning /Personalhantering – Flöden – Marknadskrav – Eget fokus.

-

Kritisk fas 3
Ca 100 Anställda

Tröghetsfaktorer:
Strukturell resursfördelning – Hierarkier – Marknadsfokus.

-

Kritisk fas 4
Ca 1.000 Anställda

Tröghetsfaktorer:
Mättnad – Fusionsarbete – Yviga satsningar – Åverkan i kärnverksamhet – Uppföljning.

-

Kritisk fas 5
Ca 3.000 Anställda

Tröghetsfaktorer:
Internationalisering – Anonymitet.

-

Kritisk fas 6
Ca 10.000 Anställda

Tröghetsfaktorer:
Marknadsförändringar – Omställningshastighet.

-

5 F:en
Förträffliga Förberedelser Förhindrar Förfärliga Floppar.

Mvh
T1