"Ger du så får du" http://blogg.credos.se/ Sun, 20 May 2012 14:54:08 +0100 Active Blog by Active 24 www.active24.com Wed, 30 Dec 2009 23:32:00 +0100 http://blogg.credos.se/26530/ Läste nyligen i en av våra ”stora” kvällstidningar om en politiker som var redo att TA makten. Rubriken fick mina ögonbryn att fara upp några extra gånger, för är det inte så, att, TA makt har nästan blivit omöjligt.   Människan har blivit för smart, det är svårt att bedra henne och hon markerar sin ståndpunkt när någon eller några försöker TA makt, i den politiska världen är det ingen skillnad. Skillnad som finns är att politiken inte har kundanpassats lika mycket som den värld företag lever i. Något jag personligen tycker blir uppenbart i debatter, maken till barnsligt pajkastande är svårt att finna i t.ex. affärsvärlden.   En politiker är en människa precis som du och jag, det är viktigt att vi förstår att politiker styrs och drivs av exakt samma förutsättningar som du och jag, med det menas att deras grundläggande behov är lika med våra. En politiker behöver också äta, dricka, sova, skita och hålla värmen för att överleva.   Idag FÅR den makt som förfogar över unika kunskaper och/eller agerande. Både medborgare, medarbetare och kunder GER ett förtroende som kan kallas makt. Makt GES till att utföra och/eller genomföra det som skall göras. Missbrukas förtroendet är det tack och god natt, makten eller förtroendet fråntas oftast med omedelbar verkan.   Att balansera ett förtroende som tilldelats är en svår balansgång. Bevis på det är alla såkallade skandaler som tvingar bort människor från sina uppdrag. Tydligast blir kanske dessa avgångar inom politiken. Politiker lever i den värld där media älskar att existera och belysa agerandet hos politiker.   Skulle vilja hänvisa alla politiker till mitt individuella livsmantra ”ger du så får du…” ett hjälpmedel till den som önskar utveckla och skapa mening. Tycker väldigt ofta att man hör politiker prata om ”ge och ta” istället för ”ge och få”. Tänk om att byta ut ett ord gör hela skillnaden, kan det vara så enkelt att förbättra världen?   Mvh Thomas ”T1” Romlin t1@credos.se Wed, 04 Aug 2010 19:46:00 +0100 http://blogg.credos.se/26358/ Trots ökad kunskap kvarstår några av de största gåtorna: - Hur uppstår elektriska impulser i nervcellerna och hur kan de omvandlas till känslor som sorg, hunger, glädje, längtan och lycka? Vad är i själva verket medvetande eller instinkter som t.ex. kamp, flykt, äta och para sig? - Frågor som vetenskapen fortsatt kämpar med att förstå. Sinusknutan driver hjärtat men hur uppstår elektriska impulserna? Vetenskapen menar att den har sin rot i hjärnan, att ett hjärncentrum skapar denna elektricitet. Med hjälp av olika mätinstrument kan vetenskapen se förhöjd aktivitet av strömimpulser från hjärnan i det hjärnområde nervceller styr funktioner, men hur skapas energin?  - Visste du att det finns berättelser om mänsklig ”självantändning” eller brand i nervsystemet vid utövande av t.ex. yoga, meditation, frigörande andning och qigong. Värst drabbade upplever en brand i nervsystemet, som börjar i ryggraden, berättelser om mänsklig självantändning som ingen kunnat ge en logisk förklaring till, berättelser som vittnar om oerhörda krafter.  - Vi vet att föda ger oss energi och att när elektriciteten är slut är vi formellt döda, så vilka möjligheter har vi själva att styra? Vårt agerande är en konsekvens av att hjärnan skickar strömimpulser i våra nervtrådar till den funktion som efterfrågats. Vår kropp är ett redskap, hjärna och nervsystem är elektriska komponenter och ledningssystem som får den att röra sig och arbeta.  - Hur vi väljer att agera styrs av det som går under betäckningen ”jaget”. Jagets vilja styr! Det är vad du vill som styr vilka signaler den intelligenta människan skickar mellan sina synapser. Vad du/vi vill är vad synapserna gör för oss, skickar styrda signalerna enligt instruktioner från vårt intelligenta jag och det ger oss mentala upplevelser.  - Djurisk själviskhet har inte evolution fått ur människan ännu. Människan vi ser nu är en som försöker avlägsna de djuriska sidorna och utveckla intelligens- och känsloenergi i sitt tankeliv, osjälvisk humaniserad intelligens vilket är motsatsen till fiendskap, hat, krig osv. Dessa kan klassas som kärleksfulla människor.  - Kärlek och rädsla är våra starkaste (och kanske enda) drivkrafter. Blir vi fler som tränar våra synapser att hantera dessa drivkrafter kan vi ha den framtid tillsammans många söker efter just nu, det är min personliga intuition.  - Mvh Thomas ”T1” Romlin - Ps med intuitionen kan man uppleva företeelser av naturens inneboende struktur m.m. bortom tid och rum, mer om det i nästa inlägg. t1@credos.se Wed, 30 Jun 2010 11:01:00 +0100 http://blogg.credos.se/26128/ Inlägg på http://naringsdepartementet.ning.com/   Hej Tänkte med detta inlägg försöka belysa, möjligen inspirerar och i bästa fall motivera beträffande vägen från dialogen till handling.   Kanske mina förväntningar är högt ställda men om vi höjer ribban och förväntningarna kanske vi snabbare får kreativa näringar som kommersialiseras dvs. konkreta resultat.   Vilka problem beskrivs… -         Åldrande befolkning? -         Brist på kunskap? -         Hårdvara, Mjukvara, Tjänst - Tjänst, Mjukvara, Hårdvara? -         Patent, Säkerhet, Humankapital? -         Kreativitet och näringar? -         Glesbygd? -         Stimulans?   Är ovan beskrivning ett problem eller en möjlighet att koppla ihop kompetenser i ”nya” konstellationer?   Läser vi ovan med andra glasögon kan vi utläsa en enorm kunskapsbas. Kan vi stimulera till lösningar i denna enorma kunskapsbas. Innovation i befintliga servicelösningar som breddar och kopplar ihop kunskaper leder troligen till det ingen förväntade sig.   Hur! [Koppla ihop = ledord] Efter långa studier av komplexitet och kaos har vi just nu anlöpt innovationshamnen. Begrepp som värde [PARAM VALUETYPE = DATA|REF|OBJEKT], balans och tidslinjer är ovärderlig kunskap för den som vill sköta logistiken i innovationshamnen. Kunskaper vi kanske behöver förbättra eller förnya? Begreppen ligger till grund för vår vilja samt inspirerar och motiverande oss, lägger vi för ”lite” tid på att förstå eller försöka förstå.   Tolka mig rätt när jag påstår att detta forum är toppen men hade vi inte önskat lite mer delaktighet? Varför?   Inspiratörer som gjort hemläxan och inspirerar till rörelse är få. Det går åt enorma mängder tid, intresse och energi som vanligtvis ingen har bara till att finna lämpliga hamnar, en investering vi skulle få ut mycket av.   Personligen vill jag slå ett extra slag för ovan tre begrepp (värde, balans, tidslinjer) för alla som rör sig i innovationshamnen och verkligen vill. Koncentrera på dessa begrepp och vi kan lägga ut från hamnen och i bästa fall ha en kompassriktning att navigera efter.   För att detta inlägg inte skall bli en lång avhandling stannar jag här, vill egentligen nämna mer om min syn på begreppen men hoppas du ”tolkar” in positivt. Fortsätt gärna om du vill fråga, tillägga eller dra ifrån.   Ha en bra dag… Mvh Thomas Romlin / Credos.se t1@credos.se Thu, 27 May 2010 12:13:00 +0100 http://blogg.credos.se/26023/ Avgörande vändpunkt? Ordet kris härstammar från det GREKISKA ordet krisis och betyder avgörande vändpunkt! Grekland och nya krispaket skulle kunna bli en egen skojfrisk krönika, avstår från det denna gång. Istället några rader om ”avgörande vändpunkt” och intervallen för ”kriserna”.   Tiden mellan kriser minskar, intervallen blir kortare och kortare, vad beror det på? Vi skulle kunna drämma till med lånecirkus eller kreditmarknad, men är det hela sanningen?   Är EKONOMISK lycka eller LÄTTJA drivkraften? Pengar i sig brukar inte göra någon lycklig. Möjligen ger alla möjligheter vår hjärna tänker ut för pengarna den kemiska reaktionen vi kallar lycka för ett kort ögonblick. Andra får kemiska reaktionen rädsla vilken ofta leder till kemiska reaktionen olycka.   Behöver vi föra så djup dialog för att uppnå omvärdering, ger det insikter som visualiserar och förändra utvecklingen så absolut! Vi lever inte i en ordnad helhet vi har kontroll över och det får konsekvenser. Människans lättja har drivit fram innovationer som speedar upp tempot i utvecklingen. Till vilken nytta kan man fråga sig, vi hinner alla dö så varför så bråttom?   Valmöjligheter och förslag till utvägar på krisintervallen väljer vi själva, kanske vi bör förstå att samtal kommunikation och kontakt också ger kemiska reaktioner, helst innan klimat, miljö och ohälsor gör sitt inträda på RIKTIGT.   Att vara närvarande i samtiden och se vad som sker bör inte med automatik ge rätten att stoppa huvudet i sanden och låtsas att det regnar, vi stjälper bara oss själva. Vill vi uppleva skillnad bör vi eftersträva att vara den vän som vänner kan luta sig mot.   När vi hjärtligt skrattar och ler uppnår vi en våra två härskande kemiska reaktioner och den är positiv. Den andra kemiska reaktionen ger INTE lika angenäma stunder, du väljer själv.   Mvh Thomas ”T1” Romlin t1@credos.se Mon, 10 May 2010 17:55:00 +0100 http://blogg.credos.se/25906/ Minns du den gamla trygga principen? - A ledde ofelbart vidare till B som lika säkert resulterade i C. Jäst lades i degen som började svälla ställdes i ugnen och gräddades till bröd. Gruvan tömdes på malm som smältes till järn som förvandlades till tåg och bilar. Det var så vi byggde vårt välstånd. - Även vi konsulter kröp snällt in i den goa värmen. Först gjorde vi förstudien som följdes av faktainsamlandet vilket gav underlag för en analys som resulterade i slutsatser vilka sattes på pränt i den stora RAPPORTEN. En sak i taget i god ordning.  - Nu har den gamla mekanistiska verklighetsuppfattningen krackelerat. Alltfler upptäcker att den inte längre är till någon hjälp. När hela sekvensen tänkts och genomförts är lösningen redan föråldrad.  - Slutsatsen är enkel och smärtsam. ”Allt” måste göras på en gång i ett svåröverskådligt kaos.  - En störande insikt så klart på tvärs med allt vi lärt oss under generationer. Men å andra sidan kan vi intyga, att får bara tanken slå rot så känns det befriande, som att kliva in i en annan värld.  - När vi vänder på massor av stenar samtidigt avslöjar sig hela tiden nya oväntade kombinationsmöjligheter.  - När vi sätter samman team med helt olika kompetenser och temperament uppstår intressanta korsbefruktningar, vilka i sin tur resulterar i mycket skarpare belysning av den svårfångade verklighet vi har att förhålla oss till. En världsmästare på kundrelationer stimulerar en begåvad generalist, som kreerar överraskande framtidskoncept vilka öppnar ögonen på en skicklig webbutvecklare som upptäcker nya helheter vilket inspirerar en talangfull art director att påverka en CRM-expert att skapa annorlunda lojalitetsprogram... - Till råga på allt vinner vi tid. Oceaner av tid, tacka för att det känns befriande. Förneka inte att det här sättet att arbeta kan vara frustrerande, påfrestande och ibland chockerande, men för det mesta fruktansvärt roligt. Genom att attackera verkligheten så som den är kan vi vända den till vår fördel och hitta lösningar som fungerar.  - Känn dig välkommen till kaoset och framgång.  T1 t1@credos.se Sun, 18 Apr 2010 20:43:00 +0100 http://blogg.credos.se/25819/ 2008-12-10 skrev jag följande citat… ”Fordonsbranschen står inför stora strukturella förändringar. Ett stort antal kommer slås ut p.g.a. opassande kostymer. Leden kapas och fokus på logistiska partners ökar. Många i den traditionella bilhandeln vill eller vågar inte se vad som händer. Framtiden ligger i valfrihet för konsumenterna, ”time to market” och förmodligen det viktigaste, logistik.”   Nu är nu, och kartan har på mycket kort tid strukturerats om, ”svensk” personbilsindustri har nya ägare.   Hastigheten i förändringarna har troligen överträffat de flestas marknadsberäkningar. Tiden i förändringarna har dock följt det normala intervallet för affärs- avveckling/utveckling.   Vad händer nu? Kunskap om kunden blir troligen det viktigaste utvecklingsområdena framöver. Betydelsen av att ha kunskap om kunders affärsprocesser och att koordinera dessa till en affärsmässig helhet ökar (Inverkan eller åverkan). För att upptäcka och se möjligheterna vid en ny affärslogik behövs förändring. En förändringsprocess med nya glasögon för nya synsätt och arbetssätt. De som lyckas kommer höja intjäningsförmågan via nya intäktskällor.   Det är inte utan att man blir lite sugen på att ge sig in i hetluften igen ;) har några idéer om hur framtiden ter sig.   Mvh T1 t1@credos.se Sun, 28 Mar 2010 20:03:00 +0100 http://blogg.credos.se/25622/ Fick några utmanande frågor vid senaste föreläsningen, vad kommer vara drivkraften bakom framtida ”kriser” och när kommer de uppstå?   Kunde man svara exakt på dessa problemen skulle det aldrig bli några ”kriser”, eller? Hur gömmer man en elefant i en liten buske? Svar: man vägrar se den! Mycket av det vi upplever som kris har förutsagts såväl inifrån som utifrån berörda branscher. Ansvariga har trots det kört ner huvudet i sanden och vägrat ”se” vad som håller på att ske. Troligt är att flertalet sett bekymret men inte kunnat, vågat eller velat agera för att rätta till brister och fel, man har vägrat se elefanten.   Så tillbaks till frågorna, kan vi redan nu se vad som kan bli framtida kriser? För att ge svar bör vi bestämma vilken dimension vi avser, Sverige eller globalt. Ser vi på Sverige är elefanten ganska tydlig och många ser vad som håller på att ske, dock kan åtgärderna diskuteras om de är de rätta.   Sveriges största utmaning är konkurrens från utvecklingsländer, problem har börjat eskalera i en rasande fart även inom områden där vi trodde att vi satt säkert.   Varför blir det då så här och vad kan vi göra åt det? Rädsla? Troligen! Vad är vi rädda för? Kan det vara så att vi har det för bra och av girighet vill vi inte släppa greppet om det vi har förrän det är för sent? Vi förlorar kampen med buller och bong och plötsligt har vi en kris! Kommer vi få kämpa med oss själva för att våga släppa greppet i ett tidigare skede samt ändra uppfattning om vad som är tryggt, bekvämt och värdefullt.   Konsekvenser just nu är att få företag vill växa, vi vill inte hamna i personliga kriser för att vi vågade riskera? Här uppstår en möjlighet, är det så att företagen inte vill växa eller är det riskerandet som är problemet. Hur höjer vi riskbenägenheten eller hur sänker vi risken? Svaren på dessa frågor är troligen lösningarna på problemen, kan svaret vara osäkerhetsreducering!   Metodik som ärlighet och tydlighet reducerar osäkerhet samt ger balanserad tillväxt i och till nya strukturer. Genom att medvetenhetsgöra hur lite vi vet om framtiden reduceras osäkerheten. Tydliga tidsramar konstruerade med kunskap om tid för utveckling och processer reducerar osäkerhet. Om vi villkorar tidsperspektiven för tillväxtsprocesser reducerar vi också osäkerhet.   För att inte riskera att framtida kriser iscensätts av handlingsförlamning eller försenat agerande bör vi nog bli duktigare på riskmedvetenhet samt osäkerhetsreducera med hjälp av kunskap om risker. När nästa kris uppstår kan ingen svara på men risken för att frekvensen ökar är uppenbar om vi inte blir duktigare på att tämja elefanter. Mvh T1 t1@credos.se Thu, 04 Mar 2010 13:25:00 +0100 http://blogg.credos.se/25403/ Vilken utveckling kan löntagaren förvänta sig av framtiden? Löntagare känns som ett ganska förlegat ord, är det så att vi tager lön på dagens arbetsmarknad, en arbetsmarknad som befinner sig i stenhård konkurrens. Blir löntagande svårt att motivera i framtiden? Utvecklingen ser mer och mer ut att gå mot specialisering, inkomst får vi för att vi kan ge arbetsgivaren/beställaren något som eftersöks för att få tillbaks.   Tempot i tjänster och varors produktcykler snabbas upp kontinuerligt. Förändring är mer ett ledord än påtvingat måste, ett resultat av konkurrens och marknad. Konsekvensen blir en helt ny arbetsmarknad, något vi bara sett början på? Bemanning, har du hört ordet tidigare? Varför har denna anställningsform rönt framgång? Vi behöver inte grubbla över det, har ett ganska självklart svar när vi drar på oss arbetsgivarnas hatt.   Framtiden då, vad kan vi förvänta oss? Kjell Enhager har länge förespråkat Jag AB, ett tänkande om hur du kan… se http://www.kjellenhager.se   Ser vi en utveckling där fler och fler erbjuder arbetsgivarna Jag AB? Sälja specialisering, expertis som vilken annan tjänst som helst. Tror personligen att den utvecklingen är ganska trolig, vi behöver alla bli entreprenörer eller tänka entreprenörskap för att ha en plats på arbetsmarknaden.   Skall vi alla bli företagare? Mer eller mindre, vi kan också ingå i någon form av paraply. Dagens paraplyer är alla rekryterings/bemanningsföretag. Frågan är hur framtidens paraplyer ser ut, är det internet baserade nätverk eller rekommendationsförfaranden som sker lite mer likt dagens arbetsmarknad? Framtiden får utvisa, har dock en känsla av att det redan nu är dags att förbereda oss på vad som håller på att ske, hur lång tid vi pratar om är svårt att sia, men framtiden är här om 14 sekunder så börja redan nu!   Mvh T1 t1@credos.se Fri, 05 Feb 2010 22:33:00 +0100 http://blogg.credos.se/25192/ Vi är alla connectade! Vad var och en av oss gör får effekter i världen säger Desmond. Jag kan bara hålla med. Skalar vi vidare på reaktionsmönstren så är det inget konstigt med det. Kramar du någon i välvilja spiller din energi över och transporteras vidare till nästa person som blir kramad. Slår du däremot någon på käften får personen ifråga svårt att föra din energi vidare, förutom i krig. Våra energifält varierar utifrån det egna välbefinnande för stunden. Är det inte fantastiskt hur vissa människor uppnår större förändringar i oroshärdar bara genom fantastiska tal? Men är talandet det som är avgörandet? Kan det vara så att energin som förmedlas är det åhörarna känner? Att känna, smaka och lukta är de sinnen som påverkar oss mest, mer än det vi hör, ser och säger, fantastiskt, eller hur? Frågan blir då varför vi inte vågar lita mer på dessa sinnen? Om vår energi dvs. drivkraft styrs av känslor, smak och lukt varför använder vi inte dessa mer i beslutsprocessen?   Kanske vi inte haft anledning? Hur ser det då ut framöver? Är det så att vi just nu upplever tydliga hot som klimat/miljö, kriser och ohälsa som ifrågasätter hela vårt leverne? Är överlevnad vår närmsta framtid? Läste idag en artikel där Volvo personvagnars VD Stephen Odell kommenterade 2009 med att ”vi överlevde” och då menade han krisen - so far.   Vi är just nu inne i den fas då maktförskjutning sker vilket innebär att vår humansmartness sätts på prov. Nu är det bra att våga lita på känslor, smak och lukt för att överleva den globala konkurrensen. Vadå global konkurrens? Se http://video.nho.no/2010/01/fredrik-haren/ blir det tydligare? Hur blir vi då humansmartare? Återkommer till det, troligen i formen ”semen- arium för persona & tillväxt”.   Mvh T1 t1@credos.se Tue, 12 Jan 2010 23:40:00 +0100 http://blogg.credos.se/25042/ Att våga ha fel är bättre än att inte tordas alls så här kommer 2010 års krönika redan nu.   Att beskriva vad vi har framför oss är ett grandiost uppdrag, vilka rörelser och mönster kommer vi att se resultatet av och framförallt, vilka törs vi förutsäga och vågar vi t.o.m. göra en timeline? Här kommer ett försök, nästa år vid den här tiden har vi facit.   Första kvartalet kommer inte mycket synas på ytan vilket kan upplevas som att inget händer. Kvartalet präglas av en makt och ansvarsförskjutning mellan individen och samhällssystemen som utvidgas och tydliggörs, ett skeende som vi inte ser så mycket av.   Andra kvartalet kommer begreppet ”tro” få ett vidare perspektiv, tro kommer att associeras med mycket mer än religion. Våga tro på något och att förmedla vad man tror på kommer att bli tydligt och det oavsett om man tror på sig själv, någon annan, religion eller idé om… En tro som tydligt kommer att ifrågasättas är om konsumtion är vägen till lycka. Västvärldens politiker kommer att argumentera mycket om konsumtionssamhället p.g.a. att västvärldens välfärd är uppbyggd på och runt konsumtion. Många argument kommer att handla om klimat smart konsumtion??? Vad nu det är?   Tredje kvartalet är avsatt för begrepp som ”humansmart” och ”credo moments”. Vi kommer få höra många prata om att ”balansera livet” i syfte att skapa förståelse om allas ansvar till överlevnad. Uttrycket att ”ge och ta” kommer ersättas med ”ge och få”. Tagande och girighet kommer att belysas än mer och merparten kommer att säga nej tack till företag, produkter och människor som lever efter fel devis.   Fjärdekvartalet är drivkrafternas kvartal, här kommer vi att se nya formationer organisera sig, get connected är devisen. Att träffas in real life blir värdefullt, live mötet kommer få en tydlig roll och dominera scenen i försök att uppnå förändring. Vi kommer tydligast att märka detta när alla pratar om ”nya värden”. Generellt för Sverige var att 2010 gick många företag i konkurs, det i sin tur gav plats för många nya idéer och kreativa lösningar som växt fram ur alla nya konstellationer.   2011 blir ett mycket spännande år, vi kallar det för ”förändringarnas år”   Mvh T1 t1@credos.se Wed, 30 Dec 2009 23:32:00 +0100